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          成本管理咨询

                                                      成本管理咨询

          成本管理咨询的?#24247;?#22312;于帮助企业改善成本管理降低产品成本从而提高企业的经济效益。因此成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始?#39029;?#24046;距和问题然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和?#20848;P页?#36716;换机能和管理职能上存在的问题即成本水平不?#35757;?#21407;因最后提出纠正措施和建议。

          & 企业成本水平分析

             企业成本水平分析包括三方面内容一是分析企业总的成本水平二是分析各战略经营领域的成本水平三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水?#20581;?/SPAN>

          1.企业总成本水平的分析。分析?#20848;?#24635;成本水平是把企业实?#39318;?#25104;本和计划成本以及同行业的先进成本水平作比较然后再对构成总成本的各要素进行分析寻找主要的影响因素。
          2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润?#23454;?#22522;础工作是制定企业战略不可缺少的依据。分析时要特别注意
            (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理?#35757;?/FONT>)在各经营领域间的分摊是否合理?
            (2)企业的营业外费用(贷款利息费、?#26412;?#36148;现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?
            (3)企业的特殊费用(资产出售?#35757;?/FONT>)在各战略经营领域间的分摊是否合理?
          3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业需要选择重点分析对象


          & 成本的形成过程分析

          企业的实?#39318;?#25104;本、各经营领域的实际成本和名单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。因此要解决成本水平高的问题必须进一步分析问题产生在转换
          机能的哪些环节。其分析过程如下

          第一步描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状。
          各部门、各项工作均有工作程序(例如设计部门?#26377;?#20135;品的经济、技术可行性研究开始直至产品设计定型的流程备件从接受订货、制定计划直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制度规定咨询人员要了解工作过程实际是怎样进?#26800;模?#24182;用解析分析法予以客观描述。

          第二步?#21495;?#26029;工作流程中造成成本问题?#29616;?#30340;关键环节。
          咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时要把注意力集中在造成重大成本问题的关键环节上说明是什么活动、什么时间以及由哪些岗位、哪些人、怎样造成的说明该问题与流程的上游供应者有什么关系对流程的下游用户造成了什?#20174;?#21709;。

          第三步研究改进转换机能降低成本的措施。
          其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具体分析关键环节的要点如下
          (1)描述部门功能。
          (2)描述部门各功能提供的产品或服务。
          (3)描述部门各功能的成本。
          通过上述三项分析该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游供应者、下游用户一起研究以下问题并作出改进建议。
          用户需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?
          部门需要?#26800;?#20160;么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?
          部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?
          对各种建议作归纳整理后要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊?#20848;P?#20197;取得意见的统一。作出决策后要制定实施规划推动成本的关键部门切实解决问题。

          & 成本管理职能分析

          当成本问题?#29616;悖?#30001;来已久并有扩大趋势时就需要进行更深一层的原因分析即研究解决成本管理中存在的问题。
          成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。

          1.成本方针分析。
          2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。
          3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程核算实际成本信息对照成本目标和各定额标准发?#21046;?#24046;分析重大偏差产生的原因并提出纠正的措施。主要包括以下四个方面
          (1)对控制环节的分析。
          (2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进?#26800;?#26680;算和计算它是成本控制工作的基础。对它的分析主要是对其准确?#38498;?#21450;时性进行判断、?#20848;P?#24182;提出改进意见。
             (3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的?#21592;x?#21028;断成本上升的关键因素分析其原因提出降低成本的措施的重要工作。 

          (4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。  
              在对成本管理状况进行分析的过程中除应用上面提到的计算、分析方法外还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法以及回归分析法等成本预测方法。

          & 成本管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣提供定制化的解决方案

          战略成本管理、质量成本管理、采购成本管理、现场生产成本管理、营销成本管理、成本管理模式及管理平台等方面。

          & 预期效果

            提高员工成本意识、激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力

            建立适合企业特点的成本管理模?#20581;?#20248;化业务流程、建立健全成本管理制度

            提高企业成本管理能力

            夯实企业基础管理、实现产品从设计、制造、销售全过程精益成本控制。

           


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