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          咨询热线0519-88163557 / 88163117
          培训地点常州市兰陵北路520号常州质量技术监督培训中心常州产品质量监督检验所院内
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          企业管理组织架构咨询

          组织架构咨询

          项目简介 
                组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。

                一个组织为了完成它的目标而存在一个组织究竟应该有多少人、什么样的人他们各自做什么工作、履行什么职责在组织中如何将他们有效地组织起来去实现其目标为社会创造财富组织获得利润一个组织运营之后如何不断改进、提升我们的咨询帮助组织根据经营特点与业务流程建立组织架构规范业务流程、设计职能部门规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责建立定岗定编。

          企业管理项目思路 

          基于组织经营特点与行业梳理组织目标规范业务流程设计组织结构模式设置部门建立组织结构

          界定部门职责进行岗位设计岗?#29615;?#31867;

          实施岗?#29615;?#26512;明确岗位职责与任职者胜?#25105;?#27714;

          工作定额分类工作定额建立战略目标展望设计定岗定编。

          企业管理项目流程 
           

          企业管理项目成果 

          组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件

          岗?#29615;?#31867;图、岗位一览表、岗位?#24471;?#20070;常州认证

          岗位工作定额标准、定岗定编表,常州认证

          项目实施中的培训、项目结果应用指?#25216;?#21518;续跟踪与咨询


           

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