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          企業管理組織架構咨詢

          組織架構咨詢

          項目簡介 
                組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優化咨詢、管理流程建立與規范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。

                一個組織為了完成它的目標而存在,一個組織究竟應該有多少人、什么樣的人?他們各自做什么工作、履行什么職責?在組織中如何將他們有效地組織起來,去實現其目標,為社會創造財富,組織獲得利潤?一個組織運營之后如何不斷改進、提升?我們的咨詢幫助組織:根據經營特點與業務流程,建立組織架構,規范業務流程、設計職能部門,規范部門職責、設計崗位、做崗位工作分析、規范崗位職責,建立定崗定編。

          企業管理項目思路 

          基于組織經營特點與行業,梳理組織目標,規范業務流程,設計組織結構模式,設置部門,建立組織結構;

          界定部門職責,進行崗位設計,崗位分類;

          實施崗位分析,明確崗位職責與任職者勝任要求;

          工作定額分類,工作定額建立,戰略目標展望,設計定崗定編。

          企業管理項目流程 
           

          企業管理項目成果 

          組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、業務流程文件

          崗位分類圖、崗位一覽表、崗位說明書,常州認證

          崗位工作定額標準、定崗定編表,常州認證

          項目實施中的培訓、項目結果應用指導及后續跟蹤與咨詢


           

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