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          咨询?#35748;]?519-88163557 / 88163117
          培训地点常州市兰陵北路520号常州质量技术监督培训中心常州产品质量监督检验所院内
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           首页 >> 认证咨询

          项目概述

          1项目名称

          ISO/TS169492009质量体系认证咨询
          2项目实施价值
          l        全面改善经营业绩表现如产品质量趋势生产制造动?#24515;?#21147; C 生产率过程效率质量成本顾客满意度员工满意度利涧?#23454;?#21450;目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势
          l        通过第三方认证建立顾客信任与竞争优势
          3项目依据
           经营现状
           产品工程标准
           ISO/TS169492009技术规范及其相关准或文件
           ISO90002005族
           APQPPPAPFMEAMSA等质量管理工具
           产品审核过程审核
           其他几大主要汽车行业质量管理标准EAQFAVSQVDA等
           汽车行业的特殊要求含顾客特殊要求
           国际国内同行业优秀的管理模式 C 案例等
           
          二项目实施总体思路
              咨询所遵循的一些思想和原则
          AISO/TS169492002与过去几大占主导地位地相关标准如QS9000VDA6.1等比较其战略性的改变在于体系建构的基
          本思路的变化过程导向取代了功能导向质量体系的?#26696;١?#22240;被重新定义而发生了质的飞跃就与QS9000/VDA6.1相对而言推行TS16949成功与否很大程度上取决于过程方法和管理的系统方法的运用状况及顾客特殊要求的实现因此过程方法与管理的系统方法将贯串于整个咨询活动中过程绩效顾客特殊要求亦将成为我们关清高的最重要的对象
          C咨询将充分结合有管理基础以整合完善优化系统化为出发点
          D在关注其直接顾客及其他相关方满意的基础上特别关注最终OEM的要求
          EQS9000/VDA6.1需特别关注的部分之外还将特别关注
           ?#24247;?#20843;管理原则的系统理解和具体落实
                 ?#24247;?#20805;分结合ISO90042000由满足标准体系要求向更宽更深的全面质量管理转变由单一纠正措施向?#20013;?#30340;全
          方位质量改进转变
                 由功能导向的体系结构向过程导向的体系模式转达变
                 由关注产品指标向关注过程效率和绩效转变
                 由实施顾客满意度调查与评估向系统的顾客服务管理转变
                 由关注顾客满意向关注所有相关方满意转变尤其是 C 内部员工满意
                 由供应商?#30446;?#21046;向共赢的供应链管理转变
                 过程方法与系统的管理方法相结合
              项目实施的十大步骤具体展开参见计划任务书
          第一步核心过程和主要过程识别包括顾客需求和相关方要求与期望的识别和鉴定并特别关注对竞争对?#20540;?#25112;略分析
          -- 建立核心过程和主要过程清单建立主要过程网终图策划组织战略经营战略/质量方针/组织结构等策划
          第二步标准的系统培训
          第三步体系架构策划 - - 建立过程相互关系图并描述过程接口建立程序清单设计体系架构
          第四步过程策划文件策划 - - 运用过程识别具 C 章鱼图和过程分析工具 C 乌龟图对各过程进行系统分析策划建立过程文件
          第五步汽车行业五大核心工具培训包括其他相关质量工具培训
          第六步关键过程策划文件策划 - - 建立关键过程的特别控制文件
          第七步体系运行
          第八步内审员培训包括体系审核员过程审核员和产品审核员培训
          第九步质量改进 - - 实施测量评估与改进纠正/预防措施和改进体系内部审核过程审核产品审核管理评审
          第十步认证及?#20013;?#25913;
             咨询所依据的主体方法过程方法和管理的系统方法
                认为一个组织之所以存在是因为定义并运行着若干个与产品实现相关的活动即过程那么管理一个组织的实质在于就构成该组织的所有过程进行控制和管理毫无疑问就象化学研?#24247;?#22522;本对象是分子经济学研?#24247;?#22522;本对象是商品一样管理学研究对象就是过程那么要把贵公司管理好就必须管理好所有的过程这即为常州科杰为何如此关注过程并以过程方法和管理的系统方法为本项目咨询等主体方法的理论依据

          2009版TS16949认证咨询

          常州科新企业管理咨询中心

          地址常州天宁区延陵?#26032;?#36890;信大厦5楼   邮编213000

          咨询部陆老师           电话0519-88163117        


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